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，希望能够帮助到您 。

在经历了 历史 上最长的5年的等待后，2020欧洲杯终于到来
。

这注定是一届非同寻常的盛会。

为纪念欧足联诞辰60周年 ，本届欧洲杯
， 历史 上第一次不再设单一主办国，而是让包括伦敦、慕尼黑 、圣彼得堡
、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛 。

而在绿茵场上 ，复仇、谢幕 、青春风暴
、王者归来等故事一触即发，悬念也正待一一揭晓答案——

……凡此种种
，让人想想都激动不已
。

但这届大赛的意义，还远不止于此。

2020年初 ，突如其来的新冠疫情席卷了全世界
，迄今为止，已造成超过1.7亿人确诊、360万人离世 。然而在历经接近1年半后 ，全球疫情（除中国之外）却依然未能得到完全控制。这届欧洲杯
，连同接下来的奥运会，若能顺利且安全完赛 ，无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心
，也进一步用生动的案例，诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量
。

除此之外 ，这还是中国各行各业企业集体出海背景下
，领头羊们领衔主演的又一届顶级足球盛宴。

2016年欧洲杯，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商 ，还有些形单影只 。

5年前的俄罗斯世界杯，中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席（万达 、海信、vivo
、蒙牛）
，与美国（VISA、可口可乐 、麦当劳
、百威）并列为赞助商最大输出国
。

而本届欧洲杯，中国更一举成为与荷兰并列的顶级赞助商最大输出国——除了海信续约 ，支付宝、vivo 、也相继入列。

2020欧洲杯的商业战场
，中国企业当仁不让地成为了绝对主角 。

从青涩到成熟

中国企业赞助国际顶级 体育 大赛，最早要追溯到17年前
。

2004年3月 ，联想以6500万美元的总价
，成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴（TOP）。作为第一家加入TOP计划的中国企业，联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备以及资金技术等支持 ，开启了品牌全球化的征途 。

这年的12月
，联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，真正将业务全球化战略落地
。

4年后 ，在全球瞩目之中
，北京呈现了一届“无与伦比
”的奥运会。这届盛会上，中国代表团以超强的统治力 ，勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌，创下迄今为止都未能刷新的 历史 最佳成绩 。而作为TOP赞助商的联想
，自然也通过奥运会，赢得了世界的目光
。

在联想之后 ，来自中国河北保定的英利能源
，先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。

体育 产业顶级资源 历史 悠久
、独家稀缺，不可替代性强 ，战略价值高 。但 体育 也是一门慢生意
，奥运会举办了100多年，世界杯接近90年 ，欧洲杯走过60年
，这些顶级IP都历久弥香。

因此， 体育 营销的成功 ，离不开长对顶级IP的长期持续锁定经营——只有这样
，方能提高营销门槛和竞争壁垒，强化品牌与 体育 IP ，甚至所属运动项目之间的关联，最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标
。

然而
，早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻，缺乏长线思维和全局意识 ，不懂得如何借力 体育 营销
，来推动生意的增长和品牌的建设。

北京奥运会结束之后，联想便匆匆告别了国际奥委会TOP计划 ，无数人为之扼腕叹息 。巴西世界杯后
，英利没能与国际顶级 体育 大赛再续前缘，也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾
。

从2015年开始 ，伴随着中国人口红利的逐渐见顶
，在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时，国务院发布46号文的发布 ，又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出 。

在出海的过程中
，越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器，于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年 ，海信成为欧足联 历史 上第一家来自中国大陆的顶级赞助商；2017年，阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商；2018年俄罗斯世界杯
，万达 、海信
、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表；本届欧洲杯，海信 、支付宝
、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容；除此之外 ，蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助计划之中
。

不过
，今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途，这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式 ，借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道
，而成功的 体育 营销，最关键的就是要做时间的朋友 。

因此 ，这一轮中国企业大赛营销
，也明显区别于上一轮
。

海信可以说是欧洲杯等国际级 体育 赛事品牌营销上，最值得讨论的标本。

首先是 ，更有耐心、更具持久性 。如前文所述
，联想赞助奥运会 、英利赞助世界杯，均只持续2届
。

而海信实现了2016欧洲杯、2018世界杯和2020欧洲杯连续三届大赛的全勤 ，而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商；阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年（2017到2028）
、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年（2018-2026）；蒙牛与国际奥委会的TOP合约，也达到了10年（2022到2032）。

“从2016欧洲杯到2018世界杯再到2020欧洲杯
，连续赞助全球顶级 体育 赛事，这在中国企业中前所未有 。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持 ，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示
。

其次是
，与业务的结合更紧密。

2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展 ，大头在海外 ”的国际化战略
，并在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入 ，构建了实力强大的海外销售平台 。

而在赞助2016年欧洲杯之前
，海信就是中国彩电市场连续13年的第一，出海意味着增量的拓展
。

以俄罗斯为例 ，海信是2002年进入俄罗斯市场的
，在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月，海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商 。3个月后 ，海信成立俄罗斯分公司
。同年12月，海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS 。

与此同时
，海信还与Technopark 、DNS等渠道达成了海信冰箱
、洗衣机、冷柜等产品的合作
。

自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月，海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长140.8% ，品牌销售额同比增长453.0%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度
，再结合直销渠道的拓展，海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长 。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表
。

再次 ，配套的激活计划也更完整。

世界杯 、欧洲杯是世界人民的狂欢
，通常来说，消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长 ，但这并不代表着
，ToB类的企业不能取得同样的效果，只是需要更完整而周全的计划 。

作为光伏能源企业 ，英利赞助南非和巴西两届世界杯
，除了打响一定的知名度之外，相关配套的激活计划并不多 ，也未能掀起声量。

相比之下，作为曾先后冠名澳网球场
、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵
，海信在这方面更为熟稔
。赞助俄罗斯世界杯后，海信祭出了一系列活动 ，比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官；邀请“卷福
”本尼迪克特?康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。

除此之外
，海信还在央视投放了大量的广告，在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动 。所以 ，海信赞助2018年世界杯取得了成功
，继而又继续赞助2020欧洲杯和2022世界杯
。

本届欧洲杯，虽然疫情肆虐 ，仅有少量举办地的球迷能入场
，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动 ，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的欧洲杯。

在欧洲杯前
，海信发布了欧洲杯60周年定制电视U7冠军系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度 、亮度
、通透度都达到了全新境界 。普通液晶电视的色域一般只能达到**级色域DCI-P3的80% ，而海信U7G-Pro则达到97%
。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的顶级水平
，解决了画面抖动拖尾的问题，可以说能“看清每一粒进球 ”。

与此同时 ，海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球 、多视角看球
、画中画看球无扰看球等功能
，并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验” ，找回等待已久的观赛激情 。

改革开放40多年
，中国市场经济从无到有，中国的企业从弱小到强大 ，从本土到海外
，出海越来越多，全球化之路越走越坚决
。从2004年到今天 ，中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。

晴雨表

体育 是世界通用语言
，足球是全球第一运动 。无论在全世界哪个角落，一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面 ，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨民族 、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰
。

以欧洲杯为代表的顶级足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一：2016年欧洲杯
，全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰欧洲杯多了1亿人，其中决赛吸引了6亿人观。

正因为如此 ，一方面
，全世界的企业都趋之若鹜，另外一方面 ，欧洲杯全球合作伙伴的赞助门槛也极高
，再加上每个品类都完全排他，能入局者都必须是全世界各行各业最顶级的领军企业 。

不不仅仅是一场豪门盛宴 ，欧洲杯赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。

上世纪80年代到本世纪初
，日本长期占据全球第二大经济体的位置
。期间，日本消费电子军团统治了全球市场 ，也让日本成为欧洲杯赞助商的主要来源国之一。

从1992年到2004年的4届世界杯
，每一届都至少有三家来自日本的赞助商，其中1992年多达4家 ，JVC从未缺席 。

但随着智能手机
、移动互联网时代的来临，日本消费电子产业逐渐衰落
，欧洲杯上的日本企业也逐渐减少，2008和2012都分别只剩下2家
。2016年欧洲杯前 ，夏普退出
，日本企业从此与欧洲杯绝缘。

经过四十年的改革开放，中国经济高速发展 ，超越日本成为世界第二大经济体
，中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中 。

随之而来的便是中国企业开始大举进军欧洲杯、世界杯赞助商阵营
。2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国大陆的全球顶级赞助商。而到了2020欧洲杯 ，海信也不再孤独
，支付宝 、vivo相继入列 。

不止是国家或地区的变化，欧洲杯赞助商的赞助企业类别亦在演化
。

本世纪以来 ，新经济产业强势崛起
，互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落，改变了各行各业。因此 ，我们也清楚地看到，在 汽车 
、航空、饮料 、家电之后
，新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事 。

2017年，阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上第一家云计算与电商类别的TOP赞助商；2018年 ，支付宝签约成为欧足联 历史 上第一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴；除了支付宝
，本届欧洲杯还签下了booking.com
、takeaway.com和Tik Tok三家新经济企业
。

其中，Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心 ，毕竟前者在全球近10亿月活中
，绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视，为全世界球迷 ，尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来极致高品质的观赛享受 。

各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助欧洲杯
，这门生意究竟值不值？

值不值？

虽然本届欧洲杯一共有四家来自中国大陆的赞助商，但除了海信 ，另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助欧洲杯
，恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内 、销售和品牌的全面丰收
。

2016年1月14日，欧足联和海信在北京共同宣布：海信将成为2016年欧洲杯的顶级赞助商。

虽然海信此前曾赞助过澳网
、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛 、沙尔克04等 体育 IP ，但这却是他们第一赞助如此高规格的全球性顶级比赛，经验缺乏不说
，时间也紧迫——宣布之时，距离欧洲杯开幕只有整整5个月的时间 。

但就是这样一次仓促的赞助行为 ，海信却意外地取得了巨大的成功
。

赞助2016欧洲杯之前
，在法国，海信不仅拓展销售渠道颇为吃力 ，招聘销售经理
，广告打了三五个月，也招不到人 ，但是赞助欧洲杯后
，海信很顺利地走进了Darty这个法国最大的渠道商CEO Shultz的办公室，招人也顺利多了。

不仅如此 ，欧洲杯还直接促使海信在海外知名度的大幅提升——

欧洲杯的成功
，也强化了海信 体育 大赛营销的决心 。2018年俄罗斯世界杯，海信再次出手 ，成为世界杯 历史 上第一家来自中国大陆的消费电子品牌
。

结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周（6月4日至10日），海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239% 。2018年第24周（6月11日至17日）销量达到单周销量最高
，是第22周的近3倍
。

赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12％，在全球范围内提高了6％ ，在英国
，法国，加拿大 ，俄罗斯
，西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。

有了2018世界杯的“助攻
”，2019年 ，海信电视在全球市场的销量突破了2000万台
，海外市场的销量超越国内市场，向朝着全球化企业迈出了关键的一步 。

本届欧洲杯 ，虽然因为防疫要求
，只有在布达佩斯举办的场次允许100%的现场球迷容量，其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众 ，但10国11城市的举办机制，却能让赞助商深入到欧洲各国
，尤其是像丹麦
、荷兰、匈牙利 、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家，触达当地的目标消费人群 ，建立品牌与消费者的连接
，进而推动知名度和销售额的全面增长
。

不光如此，如今的海信 ，已经不再是5年前那个初登欧洲杯赛场的海信了
，不仅对 体育 营销更为轻车熟路
、从容不迫——不要需要通过“海信电视，中国第一”来为自己打气了 ，而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。

以往相比
，在权益上，作为2020欧洲杯全球官方合作伙伴 ，海信旗下的海信、容声 、科龙
，gorenje
、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围最大的一次 。

海信首次将欧洲杯IP与海信全球市场营销活动深度绑定，将大量广告 、传播资源贴向渠道进行引流 ，以声量拉动销量，实现品销合一。

毫无疑问
，对海信而言，这又将是一届大获全胜的顶级 体育 盛会
。事实上 ，在本届欧洲杯开还未开赛
，海信便已经开始接连收获喜讯。

“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势 ，截至2020年底累计销量同比增长326% 。 ”6月3日
，海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体采访时透露，2021年第一季度 ，海信激光电视再次迎来高速增长
，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠
。

其中 ，海信U7冠军系列最受热捧。奥维云网数据显示
，3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中，海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十 ，海信65U7G更是位居第一，进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸 。

而在欧洲杯的主营销战场
，海信U7系列同样受到热捧
。根据数据统计，今年1-5月 ，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258.0%。

结语

每一次全球性大危机后
，人们总是本能地希望快速告别过去
、遗忘伤痛，找回对生活的掌控感 。

在新冠疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后 ，全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感？毫无疑问
，欧洲杯这场全世界的狂欢就是最好的方式
。

尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出，塞维利亚递补 、圣彼得堡增赛等变化 ，但2020欧洲杯终究还是与全世界人民见面了。

24支球队
、51场比赛注定精彩纷呈
，10国11城各具风情，欧足联60周年、中国企业Big4“参赛
”则为这届赋予了更多的意义 。

欧洲杯从来不止是欧洲人的比赛 ，而是世界人民的节日
，如今，更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明
。

欧洲杯回来了 ，属于全世球的 、有序的美好生活，也就回来了。

这是足球 历史 问题
，现代足球发源于英国，最初国际比赛的时候 ，英国国内的足球水平非常高
，一直看不起其他国家，再加上英国是联合王国 ，有三个足协 。

国际足联跟英国沟通
，把三个足协合并成一个，英国高贵的气质发作了 ，觉得自己三个足协一起参赛也是吊打其他国家
，最后英伦三岛就这样三个足协参加国际比赛了!

世事无常，后来足球技战术迅速发展 ，英国被甩在了身后
，国际比赛很难获得冠军，但是高傲的贵族气让他们一直不愿意落下脸 ，把三队合并成一个队。

另外苏格兰高地一直和英格兰文化不相融合，苏格兰独立的声音时时发生
，搞不好过几年苏格兰都不是英国了，所以英国三个球队参赛 ，未来应该是不会改变的!

美国小老弟—英国要分裂了
，分成几个国家

因为足球世界杯欧洲杯亚洲杯等都是按足协参加，不是像奥运会按国家参加
。所以英国有英格兰 ，苏格兰
，威尔士，北爱尔兰。中国有中国大陆 ，中国香港
，中国台湾，中国澳门参加一个道理

终于找到国足老是进不了世界杯决赛圈的原因了 。

看来你年纪不大 ，对足球 历史 了解得也不是太多！！英国是现代足球发源地
，国际足联为次特意允许国际大赛上英国的四个组成部分（英格兰，苏格兰 ，威尔士，北爱尔兰）可以独立组队参加！

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